Акцизная встряска алкогольной отрасли и увеличение МРЦ на водку привели к серьезным переменам на рынке. Не имея больших финансовых запасов и лишившись кредитной подпитки для уплаты всех необходимых налогов, многие производители приостановили работу своих предприятий и отложили производство продукции до "лучших времен". В 1-м полугодии 2009 г. всего водку в Украине производило 61 предприятие, в августе их осталось всего 35. После последнего повышения акциза еще 26 предприятий были вынуждены приостановить производство. Но, судя по всему, даже продолжающие функционировать заводы не смогут удерживать былой уровень производства. "По сравнению с лидерами рынка, которые контролируют до 80% его объема, главная проблема небольших производителей ЛВИ в нехватке оборотных средств на целенаправленное продвижение продукции к потребителю и модернизацию производственных мощностей", – говорит начальник отдела маркетинга ООО "Хлібна нива" Андрей Голдин.
Преимуществ, которые помогают выдерживать конкуренцию, у региональных производителей не так уж много. Главным образом это лояльность местного потребителя и ориентированность большинства небольших предприятий на низкий ценовой сегмент. Конкурировать с лидерами в равной с ними ценовой категории – задача непосильная, даже на "своей территории". Поэтому вполне логичным выглядит стремление региональных производителей удерживать свои позиции в низком ценовом сегменте. В сегодняшних условиях это как раз та ниша, где региональному производителю представляется возможность не просто вести свою деятельности на грани прибыли и убытка, но и конкурировать с крупными производителями.
По словам главы отдела маркетинга ООО "Горобина" (Сумской ЛВЗ) Александра Гончарова, их предприятие планирует выводить на национальный рынок свой продукт (ликерные вермуты) в низкой ценовой категории. По словам специалиста, на фоне увеличения интереса потребителя к дешевому продукту, этот шаг более чем оправдан. Совершенно противоположную стратегию в продвижении своего продукта выбрал Ивано-Франковский ОГОСП. По словам директора предприятия Руслана Гайда отсутствие больших маркетинговых бюджетов компенсируется ставкой на высокое качество продукции, без уменьшения ее стоимости. Эта стратегия помогла предприятию закрепиться на рынках соседних областей, она же, по словам руководителя, должна способствовать выходу торговой марки в центральные и восточные регионы страны.
Артем Кузьменчук
Последние новости
● Несколько квартир конфисковали у жителя Чукотки за незаконную продажу алкоголя
● Бодягу из 200 канистр в "Фольксвагене" суд Петербурга разбавил штрафом в два миллиона
● Мозг в режиме перегрева: Нарколог – о том, что реально происходит с человеком во время запоя
● В прошлом году в Башкирии изъяли в 18 раз больше нелегального алкоголя
● Психиатр заявил о всплеске алкогольных психозов весной
● Почти 900 бутылок контрафактного алкоголя изъяли правоохранители Ингушетии
● В Йошкар-Оле подростки попали в больницу после "пробы" алкоголя
● Краевой суд подтвердил законность антиалкогольных мер в Забайкалье
● Кузбассовец купил более 11 тонн алкоголя ради нового гаража
● Ульяновские правоохранители накрыли производство контрафактного алкоголя
● Глава Алтая высказался о новых ограничениях на продажу алкоголя
● Нарколог Игорь Ли рассказал, как распознать начало алкогольной зависимости
● В 2025 году от отравления алкоголем в Татарстане скончались 170 человек
● Как поменялось время продажи алкоголя – в девяти регионах с 1 марта ограничения
● Петербургская полиция изъяла 50 тысяч литров опасного алкоголя. Возбуждено 17 уголовных дел
● Более 5 тысяч литров контрафактного алкоголя изъято в Приморье в 2025 году
● В Карелии рассматривают новые ограничения продажи алкоголя
● Тысячи жителей ХМАО алкоголь толкнул на тяжкие преступления
● 1072010
● Новые правила продажи алкоголя вступили в силу в Республике Алтай – что изменилось